张培武:发展数字化经济要重视智力资本 承认智力劳动成果是具有...:智力资本

讯 发展数字化经济人才很重要，要重视智力资本，智力资本包括核心技术、人才结构、运行模式。要尊重人才，智力资本的产出才能产出人才，要尊重人才就要尊重他的价值，要承认他的价值，承认他有交换价值，承认智力劳动成果是具有价值的，然后我们才能建立智力劳动成果这种补偿机制。

亦创科技文化有限公司董事长张培武在 《财经》年会2020：预测与战略 上如此表示。

亦创科技文化有限公司董事长 张培武

张培武认为，数字经济或者在数字推动下的科技创新一定会改变我们的生活，创造新的未来。大家都知道互联网、大数据、5G、区块链这些技术都是面向全社会全行业的，所以这种新技术的应用一定会有辐射和带动作用，一定给社会的方方面面和各行各业一个赋能作用，一定会产生一些新的业态新的模式。

怎么样发展数字经济和数字产业化落地？张培武表示，传统制造业对机器设计、工艺都比较熟悉，但是我们这些技术企业对这些并不熟悉，所以一定要进行结合，我说产业发展就三个要素，第一个就是科学的牵引，第二个就是技术的交叉和融合，第三个是市场需求的推动，我们传统产业也知道市场需求在哪儿，但是不知道技术怎么实现，所以我们一定要跟技术企业结合。

此外，他期待在5G条件下由于实现了人机的互通尤其物和物的互通，以后这种去中心化，制造业的供应链会越来越短，会改造我们的供应链.

以下为张培武发言实录：

张培武：我觉得数字经济或者在数字推动下的科技创新一定会改变我们的生活，创造新的未来，为什么呢？大家都知道互联网、大数据、5G、区块链这些技术都是面向全社会全行业的，所以这种新技术的应用一定会有辐射和带动作用，一定给社会的方方面面和各行各业一个赋能作用，一定会产生一些新的业态新的模式。这两年清华老师比较信任我，我当了清华未来科技和EMBA的考评老师，现在很多房地产业的老板都来报清华的EMBA，大家都想转型升级，5G技术颠覆我们智慧社区，我们房地产业转型在智慧社区，原来我们设计先是根据空间，怎么样卖更多的价格，考虑更多的是风格，在5G条件下，在人工智能、互联网、大数据的条件下应该首先考虑智能化，比如现在物业干的都是修修水管子修修门，以后从开始设计这个社区的时候就是智能化的设计。

现在根据快递多的特点，快递可能从地下走，就像京东现在有胶囊，更不用说人脸识别、智能窗帘、智能家居了，产生一个根本性的变化。一个是房地产商从刚开始就是整体以智慧社区为原则的大设计，设计就是分包商了，我们也搞过会展中心，也给职工盖过房子，我们招标都是设计企业建筑企业，以后我们首先要找一个能给我们提供解决方案或者智能化解决方案或者智慧社区解决方案的企业，那些都是分包商，这就是一个大的业态的变化。物业服务也是这样，不只是一般意义上的物业服务了，实际是智能服务，就不是传统意义上的服务了。另外数字化已经改变了我们传统制造业，尤其是在4G的环境下或互联网的条件下，传统制造业要出一个产品很难，五年都算快的，你设计出来之后，你把零件组织起来以后再去生产调试，行不行检验，不行再回去修改图纸再进行零配件的供应，这个周期很长，不像现在在座各位有些信息产业技术产业，现在我设计出来之后就在计算机上模拟，不管设备还是联动线都可以实时地看运动状态，能及时修正设计的过程。

现在企业有ERP这些系统，实际上在5G的条件下这些都是小的智能化，更大的是智能工厂的概念，我过去当过总经理，后来当董事长，供应链原来就很头疼，我一直很焦心的是我们的物流、信息流、资金流一直跟不上，自动化程度不够，光靠ERP也不行，我们很早就用ERP。所有的零配件都得到一个零件库，我们有7千多个货柜的立体库，那也不够，而且效率很低。所以我很期待在5G条件下由于实现了人机的互通尤其物和物的互通，以后这种去中心化，我们制造业的供应链会越来越短，会改造我们的供应链，这是从内部来讲。

从外部来讲，我们一定跟客户的需求联系得更紧密，通过互联网，通过这些信息化数字化，用户的定制化需求个性化需求我们会知道得更清晰，怎么样发展数字经济和数字产业化落地呢，我的感触比较深。我们这些传统制造业对机器设计、工艺都比较熟悉，但是我们这些技术企业对这些并不熟悉，所以一定要进行结合，我说产业发展就三个要素，第一个就是科学的牵引，第二个就是技术的交叉和融合，第三个是市场需求的推动，我们传统产业也知道市场需求在哪儿，但是不知道技术怎么实现，所以我们一定要跟技术企业结合。技术企业不知道一些应用场景，我们要给技术企业找到一个应用场景，找到它落地的机会，这样也找到我们用户的痛点，互联网思维就是三个，拿推特的创始人艾文威廉姆斯（音）说的第一个找到痛点，第二聚焦还要做减法，第三改变人性，用文化改变人性，通过数字经济数字技术都能够改变。

我再讲个简单的意思，这次我们班搞活动我有幸到南京去看，一个灯杆大家觉得是传统产业，过去我们在灯杆上做什么文章呢，照明度够不够、换不换灯泡、太阳能、控制时间，现在灯杆可以干什么用呢，5G的发射基站，它还是个多媒体的平台，上边可以装显示的功能，在5G的条件下，它还可以装充电桩，它还可以解决停车收费的系统，它变成多功能了，所以以后我们这些企业的发展方向是综合的以智能化为核心的服务商，这是我的一些感想。

主持人：谢谢张总，制造业的数字化目前来看是最困难的，很难攻打的一个堡垒，不在于制造业企业不想做，而是因为它的系统太复杂了，从制造流程到供应链、财务、物流、外部的客户管理，它非常复杂。他们懂技术可能不懂你们，你们懂需求但不懂技术，可能是一个很痛苦的过程。

张培武：科学的牵引不需要我们，需要国家大的项目，华为这些大的企业已经做了，我们更容易一些，我觉得创新要有创新的观念、开放的胸怀、融合的意识，一个企业要有学习的能力，现在真是大好的机遇，一方面压力很大，压力大说明张力大，我们要主动拥抱新技术，尤其是现在5G条件下我是非常期待的，我们这些企业在融合上会有作为，真让我们开发人工智能的基础层AI、芯片、存储器，那我们不行，但是在应用上我们和在座各位企业是大有作为的。

主持人：谢谢，非常精彩，提到几点，比如技术的发展倒逼厂商融合的业态，融合的企业以及融合型的人才，非常有层次。接下来我们要讨论一个议题，关键词是两个，一个是怎么落地，第二个是落地的节奏是怎么样的。

张培武：人才很重要，我们要发展数字化经济，我感觉还是要重视智力资本，智力资本包括核心技术、人才结构、运行模式，我们要尊重人才，智力资本的产出才能产出人才，我们要尊重人才就要尊重他的价值，要承认他的价值，承认他有交换价值，承认智力劳动成果是具有价值的，然后我们才能建立智力劳动成果这种补偿机制。现在很多技术企业创新得很好，给技术人员一些股份，我们这个制造业企业很好的尝试，比如我们给一台机器的技术人员，我们不但给他的工资比较高，关键是跟产出挂钩，你卖一台机器提百分之几，一直可以提十年，积极性就很高。原来制造业的特点，出了机器很慢，出完了改善得也很慢，一个机器几千个零件，要做出个好机器不容易，这也是制造业很难的问题。跟它挂钩了以后它就主动去追踪机器的反馈质量，所以机器的质量不断提升，人才也留住了，我们机器的项目组没有一个人走的，这也是一个途径。

另外加强落地还是要跨界思维，事业要宽，刚才我讲灯杆的例子，原来市政考虑，灯杆企业是有资质的，还得有灯杆建筑资质，但是技术服务没这个资质，他根本不去找，偶然的机会才能联系上。市政原来是花钱的，现在这种资源就变成了好的资源，所以要跨界思维，视野要宽一些。老师和同学们如果想看5G大会的话，今年4G5G大会20号-23号在我们那开，我们这个会展中心不是最大的，最大的有顺义的会展中心，我们在北京能排到老三，我们一定要做服务最好的，现在看来不行，一定要做智能化的场馆。比如我们主办承办来都是要一馆二馆几个馆，我们怎么满足他的需求满足他的场景，不只是我们的场地能满足，以后在别的场地甚至在西安成都也帮他们把场景能提供出来，为他提供这些服务，所以我们就从一个空间的服务者变成整体场景的服务者。

《财经》年会2020：预测与战略由《财经》杂志、财经网主办，于11月12日-13日在北京举行。

（嘉宾观点据现场发言整理，未经发言人本人确认）