_2019年远东控股集团核心高管培养班第一期圆满落幕

原标题：2019年远东控股集团核心高管培养班第一期圆满落幕

7月11日,2019年第一期核心高管班——《领导者业务全景图》在远东大学知识学堂拉开帷幕,旨在通过启迪核心高管认清组织绩效背后的根源因素以及自身在其中的定位和作用,通过自我诊断反思,从而由内而外提升自己。

远东控股集团正走在二次创业的路上,并为此制定了2019-2023年战略目标,实现上述目标,面临着一系列挑战。为助力集团2023年千亿战略目标落地,切实协助解决战略落实过程中面临的问题,对核心高管的培养尤为重要。为此,远东大学有针对性的制定了2019年高管培养方案,围绕帮助核心高管认清业务全景、化战略为成效、培育团队人才及推动创新四个主题,进行了重点课程讲解。

远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培,集团党委副书记、董事局副主席、首席执行官张希兰,集团党委副书记、董事、远东智慧能源股份有限公司(简称:智慧能源 股票代码:600869)董事长蒋承志,集团党委副书记、董事、智慧能源副董事长兼首席执行官蒋华君,投资人、集团董事、智慧能源总裁兼首席投资官郎华,集团党委委员、董事、智慧能源首席运营官兼电缆产业执行总经理陈静,以及各子公司总经理、营销分管领导等核心高管共同参加了本次培训。

DDI资深讲师 冯骏

本次课程由在领导力发展领域首屈一指的智睿咨询(DDI)大中华区资深讲师冯骏主讲,由集团首席行政官、远东大学执行校长庄太纬主持。课程主要分为“全景-诊断-探索”三部分。

在“全景”部分,冯老师带领大家从认清组织绩效背后的根源因素开始,由浅到深地提出了从“绩效结果”到“4+1关键绩效要素”到“群体领导行为”到“群体内在模式”直至“我”的全景。

在“诊断”环节,冯老师带领大家不断反省和诊断自我所负责的业务,并运用“4+1诊断模型”,即从方向、系统、团队和回顾“4”要素出发,如何确保达成“共识和承诺”。

在“自我探索”环节,冯老师带领大家从冰山模型出发,有趣而深刻地揭示了每个人行为背后的复杂而又科学的原理,并指出,情绪是思维引发的身体自然反应,而每个人的信念是驱使自我自动驾驶的主要原因,而这一切都是由于受期待渴望和我是谁决定的。

冯老师指出,组织所面临的各种问题,均需通过系统(构架和角色、业务流程、人力资源系统和文化行为)来管理,系统是基础,而团队的信任、协同、激扬的士气是什么也无法替代的。他认为,成为卓越领导人的捷径是练习并觉察情绪、质疑观点、放下小我和活出宽广的自己。最后,他表示,领导力发展是一个遇见美丽宽广自我的旅程,当我们在内在遇见美丽宽广的自己时,我们也会有机会遇见美丽宽广的伙伴,进而遇见如此美丽宽广的世界。

蒋锡培作总结发言

授课结束后,蒋锡培作总结发言,他首先对冯老师的精彩授课表示衷心感谢,并对本次学习活动高度认可。他谈到,通过知识、业务、战略、价值观以及具体案例等内容的探讨,深深感受到心与心交流和链接的重要性,他相信每一位虔诚参与的学员都会有巨大的收益。

他强调,远东人需要从改变认知出发,戒掉八颗心,明心净心,真正从“心-道-德-事”四部曲上下功夫,不断提升格局、境界、智慧和能力,齐心协力助力远东早日实现二次创业,共建共享安全、绿色、美好生活。

学员分享交流

学习期间,各位高管在冯老师的引导下畅所欲言,并积极主动与主席、董事长等领导坦诚交流,打开心扉,表达内心最真实的想法,并在冯老师的引导下进行反思,从而在高管团队间建立更多心与心的链接。大家一起分享工作中真实的想法和困惑,每一位在场的学员都发自内心的表露出对公司的爱和对主席的敬重。

在讨论环节,冯老师还带领大家一起激荡思维,通过发散-收敛的方式对集团愿景、使命和价值观进行讨论,碰撞火花,凝聚共识,并明确将核心价值观更新为“梦想激情、诚信务实、创新创优、自我批判、和灵共赢”。课堂氛围认真而热烈,获得了大家的一致好评。课程结束后,大家共同学习了微医创始人兼CEO廖杰远的演讲视频《责己》。

围绕“创造价值、服务社会”的使命及3.0的战略要求,远东大学致力于打通客户、供应商、友商、行业协会、学校、身障人帮扶点等全价值链,建立人才培养+赋能平台,重点以管理干部、后备人才、接力100、新进员工等关键人才搭建人才培养体系,并赋能各产业(子公司);利用企业大学的平台资源和优势,实现价值。作为人才培养体系中最重要的学习项目之一,2019年核心高管培养班后续将开设更多领导力、执行力、变革力等相关的主题课程,助推远东战略落地,实现“创造价值,服务社会”的使命。返回搜狐，查看更多

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