红黄蓝幼儿园2019年度管理层培训会议成功举办 探寻行业发展新思维_

11月30日-12月1日，红黄蓝幼儿园2019年度管理层培训会议在北京成功召开，来自全国各地的红黄蓝500多名投资人、园长和管理骨干共聚一堂，针对早幼教行业形势和园所管理微观层面，聚焦团队、家园、招生等难题进行了深入的探讨和交流。这场盛会，也为当前民办教育的发展方向提供了有力的借鉴和参考。

正根基：以人为本，建立孩子、教师、家长和谐生态

大会开幕式上，红黄蓝创始人、总裁史燕来强调，红黄蓝的根基是“人”，以孩子为根本，以教师为根本。

红黄蓝教育创始人、总裁史燕来围绕新形势下幼儿园的生长进行分享，为民办幼教人指明道路。

会议现场，红黄蓝教育副总裁王旭东围绕“变革”、“创新”、“守正”三个关键词，结合全球经济形势和中外教育文化的差异，从顶层设计剖析了我国幼教行业的政策环境和潜在机遇，从底层逻辑给出了园所创新发展的综合解决方案。

红黄蓝教育副总裁王旭东发表《变革、创新、守正》的主题演讲，现场座无虚席，专注聆听。

王旭东强调，民办幼教人要牢记初心，坚守安全底线，不断提升教育质量和服务水平；树立“面向未来”的教育观，依托优质资源平台创新发展，为用户持续创造价值，让老师幸福、孩子受益、家长安心。

而围绕如何从园所层面构建和谐生态，给予孩子、教师、家长积极的幸福能量，来自全国各地的湖南郴州红黄蓝幼儿园、亲子园投资人李红生，江苏徐州红黄蓝幼儿园、亲子园投资人李海燕，以及Asia Trainning集团董事长、AT天赋幼师系统全球推广者林嘉怡等优秀投资人代表，分别从园所管理模式、团队管理和家园关系搭建等方面进行了分享和交流，引发了在场人士的一致认可。

湖南郴州红黄蓝幼儿园、亲子园投资人李红生分享带团队从管理到赋能的转变，智慧幽默的见解引起全场共鸣。

江苏徐州红黄蓝幼儿园、亲子园投资人李海燕结合团队管理和家园沟通经验，分享了她对于老子思想在园所管理中的领悟，给幼教同仁带来新的启发。

Asia Trainning集团董事长、AT天赋幼师系统全球推广者林嘉怡带领大家重新思考“因材施教”的实施策略。

幼研汇督培部总监占云从落地实操的层面分享如何打造有质感、有颜值的幼儿园。

一位好园长就是一所好园。幼研汇督培部总监占云曾经是一位内外兼修的美丽园长，她管理的园所正如她的人一样，在家长眼里是一个“美丽温暖的家”，很多家长都主动为园所“打卡”，为园长“打CALL”。占云结合大量生动的案例和图片，从“效果显性化”的角度，分享了她如何从日常教育的各个环节入手，打造一所好美、好看、好吃、好礼、好玩、好沟通的“网红幼儿园”。

创美未来创始人孙炜分享环境“无言却生动”，孩子在与环境的互动中体验快乐成长。

环境是孩子的第二位老师。创美未来创始人孙炜主持了全国近百家园的环创设计，他用专业的理念、详实的案例，和在场的投资人、园长分享了园所环创的奥秘。他强调，园所作为孩子的“第二个家”，要为儿童的需求服务。在这个家里，孩子在观察中汲取知识，在玩乐中增长智慧，通过“环创”这位无言却生动的老师，引发体验、互动和主动探索。环境的影响不仅仅体现在孩子身上，对老师和家长亦然，我们可以通过创设舒适合宜的环境，给孩子、老师、家长带来审美愉悦。

向未来：昨日之事，今日之师，复盘让管理更高效

昨日之事，今日之师，所有的历史都指引着未来。如何才能通过复盘让管理更高效？会上，具有23年跨领域创业经验的万国体育CEO张涛为大家带来专业分享。

万国体育CEO张涛分享复盘在园所管理中的价值、态度、关键步骤和高效运用。

结合学前教育的行业趋势，张涛深刻剖析了“复盘”的意义和价值。张涛表示，“复盘”有三个关键词：亲身经历、过去和“知行合一”的学习。对于园所而言，“复盘”四步骤（回顾目标-回顾过程、评估结果-分析原因-总结反思）中的“回顾目标”尤其重要。面对新的政策环境、市场环境变化，要求园所目标随之不断调整。同时，园所要把握好“复盘”的五个态度，即开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益，从“复盘”中受益，从而更好地为我们的孩子、家长提供高品质的教育服务。

在为期两天的会议中，红黄蓝全国各地500多名投资人、园长和管理骨干通过各抒己见的看法和创新分享，面面俱到地为早幼教行业的转型发展提供了多维度的借鉴。这也将促使以红黄蓝为代表的早幼教品牌持续深入品质教育，并以创新思维谋求发展与突破。