[提高创业成功率的12个注意事项]

创业江湖，九死一生。成功或者失败只是表象，企业存活下来却是创业者共同的追求。

活着就是希望，活得越久就越有望成为一个令人自豪的品牌。

由此可知，不难理解为什么阿里巴巴想成为一家存活102年的企业。

你的企业准备存活多久？

这是每一个创业者都要思考的问题。不过如果做对了以下12个注意事项，你的企业就又比同行存活时间多了5%。

1

创业者的核心地位

一家公司之所以存在，那100%离不开公司创始人的努力。创始人不仅仅有个风光的表面，更多的是创业背后那些无数难免的夜晚。

创业者首先要解决联合创始人的问题，如何有效的团结几个合伙人让公司业绩最大化，这是创始人需要考虑的问题；

其次，公司的愿景、战略架构问题。你的公司如何吸引到多个合伙人加盟，愿景、战略架构等至关重要，没有好的前景的公司是很难成为百年企业的；

最后，创始人的责任感至关重要。公司在正在发展的过程中大家都相安无事，但是在出现问题的时候，公司的创始人必须要第一个站出来，要让公司全体人安安心心地为你工作。你也有责任为全体员工的人身以及未来负责。

2

抓住机遇

机遇总是留给有准备的人，抓住机遇可以让每个人的生命发光。

机遇可以分为公司层面的和员工层面的。

在公司层面上，国家的一些政策、科技的进步、新商业模式的涌现等等都是一种机遇，公司如果能够迅速研究之后抓住这种机遇，可以让公司轻松领先对手好几年。

在员工层面上，公司在快速发展过程中会极度稀缺能力较强的员工，如果员工能够领走领导的一块业务，最终会成为独当一面的领导人的。

3

立即行动

马云说： 一个拥有一流的能力三流执行力的团队和一个拥有三流能力一流执行力的团队，我选择后者。

由此可见，执行力高于一切。

公司的创始人也是如此，当想到一个极好的创意的时候，那就需要创始人立马行动将创意转变成为产品。

4

战胜惰性

每个人都是有一定的惰性的。惰性则意味着舒适区、安逸。

拼的久了，都会想着去过安逸的生活，可是企业是最怕这种思想存在的。

创业是一种不进则退的竞争，每家企业都在想方设法变得优秀。当你好不容易有了一家好的创意之后，结果很有可能因为自己的惰性而丧失掉竞争的领先性。

5

了解商业

商业跟学习是不一样的，商业是真枪实弹的冲锋，一着不慎满盘皆输的游戏。而学习则更多地是纸上谈兵的泛泛之谈，距离落地还有很远的路要走。

创业不仅仅是做出好的产品就够了，更多的是要以正规公司的流程要走。合同怎么定，税务怎么缴，专利怎么保护等等问题都是创业者需要全面考虑的。

千万不要想着自己公司还小就开始动起歪脑筋。

6

注重产品

创业者在创业过程中经常会遇到 自嗨 的情况。

自嗨 是什么意思呢？就是创业者在没有经过任何市场调查和根据的情况下，偏执地认为某款产品一定会深受市场喜爱，成为当前的 爆款 。

然而现实往往是冷冰冰的，可以把创业者无比爆棚的自信心一下达到地下，随意的碾压。因为市场所需要的可能跟你自认为很好的产品之间存在一定的差距。

雷军在上世纪90年代的金山工作的时候，自己立志要成为最牛的程序员。于是他率领着团队历时三年打造了一款叫做《盘古》的组件，可是当组件推向市场的时候，市场反应极度冷清，这一招失误导致金山公司从几百人的公司变成了20人的小公司。产品失误的影响就是如此之大。

7

心宽一点

在经过团队呕心沥血打造之后，在推向市场之后，产品肯定会收到各种各样的反馈。

创业者一定要用平常心来看待用户的过度负面评价。否则用户的一句 垃圾 ，你就放弃了？

创业路上，这种事情时常发生，有些来自用户，而有些则是来自竞争对手。我们不要把目光仅仅盯在负面评价上，心宽一点，事业自然就宽了。

8

不急不躁

创业路上，创业者很容易因为着急而做出一些错误的决定。

乐视的贾跃亭梦想实际上是非常美好的，从汽车开始打造一个物联网络的生态链，这个版图很大，野心也昭然若揭。可惜的是，目前的实力不足以支撑他去做如此多的事情，他太急于求成了。

9

信誉至上

创业过程中公司会遇到贷款的情况，而有的公司固定资产较少，想要多贷一点款则是很难的。但是如果一家企业信用良好的话则可以有信用担保的部分，还能帮助公司渡过难关。

除了公司层面外，创业者的信用也至关重要，尤其是对于员工的一些承诺一定要说话算话。

很多老板一时兴起会跟员工们说，只要你们能够达到1亿的销售额，我就拿出1000万来奖励大家。可以当公司业绩到达这个数字之后，老板往往就会装傻，表示自己没有说过这件事，或者假装太忙，一直拖着这件事。

最终的后果必然是员工的大批量离职，业绩也自然跟着下滑。

10

笑对失败

看成败，人生豪迈，大不了是从头再来。要知道，创业失败是常态，成功才是非常态。因此，我们也没有必要为了一次失败则变得无比消沉，无比丧气。