只用情怀激励员工 终会形成心理免疫:

视觉中国供图

人一天中大部分时间都在单位度过。工作是生活的重要组成，工作中是否开心也关系着生活的质量。良禽择木而栖，好员工视公司而入。糟糕的公司会存在很多“雷区”，饱受“吐槽”；好公司却存在着诸多共性。

首先，好公司会让员工感受到尊重，树立归属感。

几乎所有老板都希望员工把公司当成自己的家，希望员工能够建立起公司归属感，从而形成富有凝聚力的团队。心往一处想，劲儿往一处使，更有利于公司业务开展和壮大。然而，老板把公司当成“家”是理所当然，把员工变成“家人”却并非易事。

在很多公司里，老板只把员工当作完成任务的工具，抱有一种“我给你发工资，就是让你来干活”的观念。在这样的公司里，加班成为家常便饭，员工却得不到相应补偿，更没有合理调休，自然对工作失去热情，由初来时斗志满满，到后来得过且过。

我曾有一段时间连续加班到很晚，老板每晚都来“视察”。有一次，我与朋友约了晚餐，完成当天工作之后，收拾东西正要离开，与老板撞个正着。老板直接甩来一句：“这么早就要回去？今晚不加班了？”我一时无言以对，幸好部门经理以“他已经完成今天的工作量”替我解围。还有一次，公司开年会，有人迟到，有人请假，老板当场大怒，破口大骂，并通知未到场的人办理离职手续。强制加班，对员工吐脏话，说到底是缺乏对员工最基本的尊重。员工得不到尊重，归属感也就无从谈起。

其次，一家好的公司，绝不会只跟员工讲情怀，而更懂得给予更实际的激励。

员工来公司工作，不光是因为公司提供了施展才华、运用能力的平台，也因为公司能带给他们合理报酬和福利。只用情怀激励员工，会短暂提升员工热情，但他们终会形成心理免疫。天花乱坠的修辞，始终比不上银行卡余额数字增长看得真切，来得实际。明智的老板不会跟员工一直讲情怀，他们深知水涨船高的道理，会适时地给予员工应得的奖励，以表彰其贡献。这不只是钱的问题，更是一种认可和鼓励。受到奖励者会再接再厉，没能领奖的人也会见贤思齐。

除在员工做出成绩时充分表示一下之外，好的公司还注重把激励“铺陈”到细节当中。在员工生日或入职纪念日那天送上一份小礼物，一定能让员工感动不已。根据员工的实际情况，提供租房补贴、餐补和交通补贴，会让员工少一分生活压力。公司最好能有自己的食堂，胃与心距离很近，“收买”员工的胃，就更容易“收买”他们的心。正是这些细微之处，让员工感受到公司给予的温馨，也一点点培养起他们对公司的认同。

还有很重要的一点，好的公司要有合理健全的制度文化。绩效考勤、请假休假、出差、培训、入职离职等环节应当形成明文规定，让员工心中有数，有章可循。老板也要严格按照规定执行，让公司制度更具权威性，一视同仁。制度文化会让公司成为一个高效运作的有机体，把所有成员凝聚在一起，共同发挥作用。

此外，良好的工作氛围也必不可少。建立起和谐的同事关系，避免不必要的矛盾和纠纷，有助于增强公司凝聚力，打造出团结的共同体。否则，员工会在与同事相互猜疑和隔阂上浪费精力，破坏团队协作效率。

好的公司擅长消除隔阂，把员工拧成一股绳，既有制度文化的硬性优势，也有软性柔和的魅力，从而培养起员工的归属感和凝聚力。

一勺风 来源：中国青年报

2019年11月04日 02 版