红黄蓝幼儿园召开2019年度管理层培训会议:重构生态 守正致远:

11月30日，北京迎来2019年的第一场雪，空气清冽，沉静而美好。民办幼教人在市场的寒冬中，告别了短暂的“犹豫”，前行的脚步更加坚定和执着。

11月30日，“重构生态 守正致远 2019年度红黄蓝幼儿园管理层复盘内训”在北京盛大启幕。来自全国各地红黄蓝幼儿园的500多名投资人、园长和管理骨干齐聚一堂，共同探讨新形势下幼教行业的发展趋势，以创新思维重构教育生态，在不断变革中把握机遇，实现自我赋能和可持续发展。

2019年度红黄蓝幼儿园管理层复盘内训在北京启幕，全国各地幼教同仁共同探讨行业发展新趋势

中国民办教育协会原副会长、学前教育专业委员会第二任理事长杨志彬莅临致辞，红黄蓝教育机构创始人、总裁史燕来，副总裁王旭东、陈光、首席战略官杨栋，幼儿园督培中心总经理张锦、全国总督学杨宝玲、服务支持部总监李泽等出席会议。红黄蓝教育副总裁、首席品牌官张帆主持会议。

守初心：生是根基，长是方向，在变化中发现机遇

中国民办教育协会原副会长、学前教育专业委员会第二任理事长杨志彬亲临现场致辞，对红黄蓝在中国民办幼教发展中的推动作用表示肯定，对坚守在幼教一线的红黄蓝人送来关怀和支持。他着眼于宏观经济分析和行业的战略性思考，强调“在实现中华民族伟大复兴的宏伟蓝图上，幼有所育是浓墨重彩绚丽的一笔。”

中国民办教育协会原副会长杨志彬在致辞中，深情朗诵毛主席的《卜算子 咏梅》寄语民办幼教人牢记初心，砥砺前行，“待到山花烂漫时，她在丛中笑”。

学前教育关系着人力资源强国的建设，“让中国屹立世界民族之林”的美好愿景与我国教育事业发展不充分之间的矛盾，地方政府财政扶持的参差不齐等，这些都是民办幼教人面临的实实在在的困难。这就需要我们牢记教书育人的初心，坚信民办教育的未来，发扬艰苦奋斗的精神，坚持内涵式发展道路。全国幼教人团结一致、砥砺前行，涓涓细流必将汇成滔滔江海。

红黄蓝教育创始人、总裁史燕来围绕新形势下幼儿园的生长进行分享，为民办幼教人指明道路。

幼教市场遇“冷”，唯有迎难而上。红黄蓝教育创始人、总裁史燕来以前瞻视角、睿智思考和温暖话语，分享了新形势下幼儿园如何更好地生存和发展，为民办幼教人指明道路，增强对未来的信心。史总提到，生是根基，长是方向，在变化中发现和把握机遇。对于红黄蓝而言，生的根基是“人”，以孩子为根本，提供适合的爱与教育，建设人力资源强国；以教师为根本，提升教师的职业自信和素养，永葆幼教行业的勃勃生机与希望。

做幼教的人是幸福的，全国近500家红黄蓝幼儿园的数万名幼教人，每天都在做同样一件事，培养孩子，培养国家未来之栋梁。史总强调，我国幼教市场正在逐步呈现出个体化、优质化、国际化的发展趋势，这里面蕴藏着发展机遇，同时也对幼儿园提出了更高的标准要求。未来5-10年，我国幼教行业进入运营为王的时代，精细化运营、极致的用户体验、延伸性发展为园所升级带来新的机遇。以质量发展为核心，搭建精细化运营管理系统，围绕强关系用户进行延伸服务，以“非常满意”的极致体验塑造用户口碑，实现健康、优质、可持续发展。

红黄蓝教育副总裁、首席品牌官张帆主持会议

谋未来：守住初心，创造价值，打造核心竞争力

中国幼教的发展史就是一部变革史，红黄蓝伴随着中国幼教发展而不断成长。红黄蓝教育副总裁王旭东围绕“变革”、“创新”、“守正”三个关键词，结合全球经济形势和中外教育文化的差异，从顶层设计剖析了我国幼教行业的政策环境和潜在机遇，从底层逻辑给出了园所创新发展的综合解决方案。

经济放缓、政策收紧、资本退出、普惠落地、小区配套移交、二八格局雏形初现……当市场差异化和差距消失，刚刚走出“被普惠”压力的民办幼教人，就面临着“如何活下去、活得好”的真实处境。中高端幼儿园如何重新定位，顺利实现转型升级？普惠园如何实现“普惠不普通”，打造差异化优势？人工智能时代到来，如何转变教育观念，培养能够适应和改变未来的儿童？王旭东分享了他对于幼儿园突破重围的思考，“守住初心、精准定位；创造价值，打造特色；练好内功，方能循阶而上。”

红黄蓝教育副总裁王旭东发表《变革、创新、守正》的主题演讲，现场座无虚席，专注聆听。

红黄蓝始终聚焦儿童成长和教育创新，以面向未来的智慧教育服务平台为载体，形成亲子早教、幼儿园、园所赋能、托育、家庭及素质教育五大事业版图，构筑集团化、一站式、多品牌互动滋养的生态平台，为更多家庭创造持续价值，积极推动教育行业健康有序发展。

在园所赋能层面，依托幼研汇的生态链赋能平台和PKD管理系统，为园所提供课程、督导培训、运营管理、产品、信息化系统、专家智库等全方位服务支持，帮助园所实现精准定位，提升精细化运营能力，关注用户需求和体验，打造核心特色和竞争力。

王旭东强调，民办幼教人牢记初心，坚守安全底线，不断提升教育质量和服务水平；树立“面向未来”的教育观，依托优质资源平台创新发展，为用户持续创造价值，让老师幸福、孩子受益、家长安心。

红黄蓝幼儿园全国总督学杨宝玲分享红黄蓝幼儿园办园质量管控内容。

红黄蓝幼儿园全国总督学杨宝玲结合政策背景、规范标准以及大量生动的案例，从框架、特点、关键点入手，全面深入解读了重新修订的《红黄蓝幼儿园办园质量管控点项目和标准》。新政的执行监管已经进入严肃性、常态化、强管控的阶段，国家不断加强对幼儿园的质量管控和业务指导，唯有规范才是幼儿园的唯一出路。幼儿园管控点标准充分体现了以发展为本的思想，遵循国家政策法规和管理标准，结合教育、卫生保健、食品、安全、消防等方面，涵盖七大方面、三级指标、248个管控点项目和标准，全面助力园所建立规范标准，提升教育质量。

行致远：回归本质，汲取智慧，在温暖中砥砺前行

“玉花飞半夜，翠浪舞明年”。踏着今冬的第一场瑞雪，四面八方的红黄蓝人相约而聚，共享智慧盛宴，碰撞思维火花，感受到精神的引领和鼓舞。大家纷纷表示，“每年都非常期待全国园长学习交流的机会，家人们聚集在一起，敞开心扉，真诚交流，听到了同样的心声，感受到温暖的支持，前行中更有力量。”投资人和园长们非常珍惜这样的机会，积极汲取专家演讲中的创新思维，思考如何在园所管理中执行落地。

我们撷取几位园所管理者的感言，再次感受大会的精神引领和鼓舞。

如何在当前的生态环境中“向下扎根”？如何“向上生长，长而致远”？细细品味史总的发言，我们不仅能找到问题的答案，更能从中感受到强有力的思想引领与精神鼓舞。杨老激情洋溢、铿锵有力的讲话，时而从宏观视角带我们明晰各个层次的“生态环境”，时而从微观角度分析“守正致远”的机会与无限可能。正如王总分享中指出的未来教育正在走来，这其中充满了机会与可能。

北京红黄蓝幼儿园区域园长 李海红

向下扎根，做好精细化运营，把服务做到极致。普惠化大趋势下，满足顾客需求一定是竞争逻辑，我们必须要比别人做得好，才能更快地满足需求，才能相对优势。

向上生长，要创造顾客价值以及创造需求。扎根红黄蓝企业文化，打造开放且有弹性的组织，呈现以顾客价值为导向的价值共同体。聚力儿童成长，创造客户价值！我会用竹笋的成长过程来激励自己，扎根生长，开枝散叶。

湖南永州冷水滩红黄蓝幼儿园投资人赵周

“晨起开门雪满山，雪晴云淡日光寒”。北京的第一场冬雪开启了一场精神盛宴“重构生态，守正致远”。一起思考未来学前教育发展新思路，携手红黄蓝美好的又一个10年、20年……

会议在精神领袖史总“生长”主题致辞下开启，讲到：“生是基础，长是方向”，学前教育在“寒冬”如何突破，是我们值得深思的话题。杨老带领大家从政策方向宏观的分析学前教育发展方向，如何“重构生态”，如何“守正致远”，展现了老一代致力于学前教育的一种精神与信仰，鼓舞了我们红黄蓝人对于学前教育的信心。王总的分享向我们诠释了教育的本质在于人的发展，让我们守住教育的初心，方有奋斗动力，这是一项长期的使命。唯有不断创新方可一路向前。

下午，通过几位大咖的分享，让我们知道教育从阅读开始，成长由天赋出发；园所唯有以质量求生存，以特色求发展，做学前教育的亲历者、示范者。在规范的管理体系中做到可视化、显性化，从而获家长认可、孩子的喜爱，让老师在这样的工作环境中获得幸福感。

四川成都郫都红黄蓝幼儿园投资人李岚

万物之中，教育至美，希望至美。为尊严，为教育，为使命。凝心聚力，行深致远。面向未来，我们携手奋进！